Más de 80% de las compañías en Colombia son de origen familiar. Carvajal, Colombina, Grupo Bolívar, Fanalca o la Organización Ardila Lülle son apenas algunos de los grandes legados empresariales que tiene el país.
Si bien dice el mito que ‘la primera generación construye, la segunda disfruta y la tercera destruye’, lo cierto es que muchas de estas empresas siguieron creciendo con el pasar de los años, y algunas llevan más de cinco generaciones de trabajo.
Todo esto no es coincidencia, sino que es fruto de una correcta gestión patrimonial. En Inside LR, Carolina García, directora del Departamento de Derecho Corporativo y Resolución de Conflictos en Muñoz Abogados; y Carolina Munar, socia de Scola Abogados, hablaron sobre la importancia de adaptar a la medida las figuras jurídicas que existen, así como de los protocolos de familia, para evitar conflictos generacionales.
¿Cómo hacer una gestión patrimonial adecuada y efectiva dentro de las empresas?
C.M. Las sociedades familiares en la economía colombiana mueven mucho del tejido empresarial. Para lograr que se prolonguen en el tiempo, hay que buscar las herramientas jurídicas adecuadas para esa gestión patrimonial.
Sin embargo, lo primero que yo diría es que, desafortunadamente, no es un molde en el que nos podamos meter todos. Cuando estamos frente a la gestión patrimonial, hay que entender mucho la realidad de cada una de estas empresas familiares, porque cada compañía tiene temas distintos.
C.G. Acá hay un tema muy importante y es la toma de decisiones, ya que eso afecta trascendentalmente la gestión patrimonial. Cuando un empresario llega preguntándonos qué puede hacer para evitar que generación tras generación se vaya marchitando la sociedad, lo primero que nosotros hacemos es preguntarle ¿ustedes cómo toman las decisiones al interior de la empresa?
En muchas ocasiones los empresarios, por los costos de los abogados, no tienen esas facilidades para tratar de elaborar un protocolo de familia que se acople realmente a lo que necesita la empresa. Ese es el principal error, cuando piensan que algunos de los lineamientos que incorporó un conocido que funcionó, terminan implementándolo al interior de ellas.