1. Actuar como un departamento grande

- Uso de muchos manuales y formularios.

- Organización departamental muy estructurada.

- Demasiadas revisiones.

- Mucho tiempo invertido en reuniones.

- Demasiado tiempo en la redacción del informe.

2. Contratar las personas equivocadas

- Muy orientadas en los cuartos de final.

- Sin capacidad de tomar la iniciativa.

- Muy enfocadas en el cumplimiento.

- Conocimientos demasiado especializados.

3. Auditorias muy largas

- Falta de flexibilidad.

- Se necesita desarrollar filosofía continuar parar.

- Auditorias más cortas/informes más cortos.

- Desarrollar enfoque de auditoría basado en riesgos.

4. No se mercadean de forma efectiva

- Uso solamente de un informe anual.

- No realizar presentaciones para unidades de negocio.

- No Usar Red/Boletines/Folletos – Controles suaves.

- Los informes no venden el trabajo realizado.

- No participar en reuniones

5. No realizar un network efectivo a través de

- Grupos internos.

- Grupos industriales.

- Institutos o capítulos del IIA.

- Participar en conferencias y simposios

- Organizaciones locales.

6. Invertir demasiado tiempo en el ERM

- Reinventar la rueda.

- No usar una firma especializada.

- No usar grupos para creación de red conocimientos.

- Falta de flexibilidad.

- Asumir que el enfoque basado en riesgo no aplica a departamentos pequeños

7. Uso inapropiado tecnología

- Crear muchos formatos e reportes.

- Realizar flujogramas muy extensos.

- Prohibir el uso de la red.

- Si estrategia definida de paquetes de recuperación.

- Uso demasiadas plantillas.

8. Fallar en el contacto con alta dirección

- No motivar al Comité de Auditoría.

- Emisión de reportes para el Comité de Auditoría en el tiempo erróneo.

- Actuar como un hongo.

- Darle demasiad información.

- Darle información errada.

9. Pensar que para tener una práctica de clase mundial se debe ser grande

- Establecer metas realizables para agregar valor.

- Contratar las mejores personas.

- Enfocar ERP.

- Lograr que la gerencia tome responsabilidad y propiedad sobre los controles.

- Tener visibilidad

Importante: Los días 6 y 7 de octubre estaré en Bogotá, Colombia, dictando el Curso: Auditoría Inteli-Gente (Smart Audit). Los interesados, pueden obtener mayor información ingresando desde AQUI

Tomado de: https://www.portafolio.co/opinion/blogs/buenas-practicas-auditoria-y-control-interno-las-organizaciones/9-grandes-errores-de-0