abril 29, 2015
(larepublica) Pensar en la tercerización como solución operativa para las organizaciones, implica evaluar como mínimo los siguientes aspectos: las áreas y actividades susceptibles de tercerizar, que siempre deberán ser aquellas de un alto impacto operativo; el plazo durante el cual se proyecta mantener la operación de subcontratar, dados los ajustes que implica la transición y el tiempo que puede tomar la estabilización de la misma; los procesos y situaciones, que se espera cambiar y mejorar con la tercerización.