Una junta directiva activa es la que fija la estrategia y la hace cumplir

David Nadler estuvo la semana pasada en Bogotá dirigiendo el foro `¿Es su Junta pasiva o comprometida?`, organizado por AmCham y Delima Marsh.

Nadler, a través de Delta Consulting Group Inc. y de Mercer Delta Consulting ha asesorado a varias empresas estadounidenses, respecto al funcionamiento de sus Juntas Directivas porque, para Nadler, su exitoso engranaje con el trabajo del Director Ejecutivo es vital para el desarrollo de la empresa.

¿Cuál es la diferencia entre Junta Directiva activa y pasiva?

Las Juntas Directivas Pasivas van a reuniones y presentaciones, hacen preguntas educadas y luego se van. Una Junta Directiva Activa toma real responsabilidad y está mucho más envuelta en su trabajo, en asegurar que la gerencia esté haciendo lo correcto, en fijar la estrategia y en hacer cumplir las agendas. Las Juntas Directivas Activas evalúan al Director Ejecutivo (Chief Executive Officer) y son más participativas en la gobernabilidad de la empresa.

¿Cómo define usted la estrategia?

Estrategia es reflexionar a cerca del futuro y de la forma de la empresa.

¿Cómo se podrían conciliar los roles de las Juntas Directivas y los Directores Ejecutivos?

Antes, los directores ejecutivos decían “esta es mi junta, es mi consejera, y trabaja para mí”. La manera como las cosas han cambiado durante los últimos diez años sitúa a los Directores Ejecutivos considerando, al contrario, que la junta es su jefe.

El Director Ejecutivo debe reconocer que la junta tiene que estar de acuerdo con su estrategia, que tiene que evaluar su actuación y determinar su organización. Una buena Junta no va simplemente a escuchar al Director Ejecutivo, sino que provoca el debate constructivo (constructive contention).

A través del debate constructivo puede haber una mejor respuesta, a partir de los diferentes puntos de vista de los miembros de la Junta.

¿Qué características tienen las buenas Juntas Directivas?

Las buenas Juntas saben cuál es su trabajo, y tienen la gente, el conocimiento, la información y el proceso de trabajo adecuados.

¿Qué empresas del mundo tienen juntas directivas activas?

No es fácil responder a esa pregunta desde afuera de las empresas, pero yo diría que compañías como Metronics (tecnología médica), Target y Hewlett Packard tienen buenas Juntas Directivas. Tyco es el ejemplo de una compañía que tenía problemas internos, pero que a través de la elección de un nuevo Director Ejecutivo pudo superarlos.

¿Cómo se maneja el tema de las Juntas Directivas en las empresas familiares?

Las empresas familiares pueden ser las mejores o las peores en gobernabilidad. Es difícil generalizar a cerca de ellas, porque existen muchas variedades de gobierno en ellas; algunas contratan agentes externos a la familia, y otras no. La familia le da a las empresas una visión de comunidad y de desempeño a largo plazo.

La opinión

Efrén Cardona
Miembro de la junta directiva de la Cámara de Comercio de Bogotá

“Como miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Bogotá estoy en la obligación de actualizarme, por medio del foro de David Nadler, en cuanto a las tendencias empresariales”.