El entorno de control marca la pauta del comportamiento en una organización, es el componente más intangible y, por tanto, el más difícil de evaluar. Esta publicación pretende marcar siete aspectos básicos en forma de pregunta y recomendación que deberían ayudar a cualquier consejero en el ejercicio de sus responsabilidades, y en la evaluación de la fortaleza del entorno de control de su organización.

Este documento técnico da respuesta a las siguientes interrogantes:

1. ¿La cultura, los valores y los principios de su organización están alineados con lo que sus grupos de interés valoran?


2. ¿El Consejo de Administración cuenta con las características que le permiten realizar una supervisión adecuada del entorno de control de la organización?

3. ¿La estructura organizativa de su entidad está claramente definida y bien comunicada?

4. ¿Las políticas y procedimientos de Recursos Humanos reflejan adecuadamente el cumplimiento de objetivos y el compromiso con la competencia profesional?

5. ¿Su organización ha planificado la sucesión en puestos claves?

6. ¿Existe una correcta asignación de la autoridad y responsabilidad para la toma de decisiones?

7. ¿Su organización dispone de mecanismos para adaptarse y gestionar los cambios?

Puedes descargar la guía completa desde AQUÍ.


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Del Autor: Nahun Frett (MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE), es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios. Colaborador de Auditool.

Tomado de: https://www.portafolio.co/opinion/blogs/buenas-practicas-auditoria-y-control-interno-las-organizaciones/importancia-del-entorn