1. Actuar como un departamento grande

– Uso de muchos manuales y formularios.

– Organización departamental muy estructurada.

– Demasiadas revisiones.

– Mucho tiempo invertido en reuniones.

– Demasiado tiempo en la redacción del informe.

2. Contratar las personas equivocadas

– Muy orientadas en los cuartos de final.

– Sin capacidad de tomar la iniciativa.

– Muy enfocadas en el cumplimiento.

– Conocimientos demasiado especializados.

3. Auditorias muy largas

– Falta de flexibilidad.

– Se necesita desarrollar filosofía continuar parar.

– Auditorias más cortas/informes más cortos.

– Desarrollar enfoque de auditoría basado en riesgos.

4. No se mercadean de forma efectiva

– Uso solamente de un informe anual.

– No realizar presentaciones para unidades de negocio.

– No Usar Red/Boletines/Folletos – Controles suaves.

– Los informes no venden el trabajo realizado.

– No participar en reuniones

5. No realizar un network efectivo a través de

– Grupos internos.

– Grupos industriales.

– Institutos o capítulos del IIA.

– Participar en conferencias y simposios

– Organizaciones locales.

6. Invertir demasiado tiempo en el ERM

– Reinventar la rueda.

– No usar una firma especializada.

– No usar grupos para creación de red conocimientos.

– Falta de flexibilidad.

– Asumir que el enfoque basado en riesgo no aplica a departamentos pequeños

7. Uso inapropiado tecnología

– Crear muchos formatos e reportes.

– Realizar flujogramas muy extensos.

– Prohibir el uso de la red.

– Si estrategia definida de paquetes de recuperación.

– Uso demasiadas plantillas.

8. Fallar en el contacto con alta dirección

– No motivar al Comité de Auditoría.

– Emisión de reportes para el Comité de Auditoría en el tiempo erróneo.

– Actuar como un hongo.

– Darle demasiad información.

– Darle información errada.

9. Pensar que para tener una práctica de clase mundial se debe ser grande

– Establecer metas realizables para agregar valor.

– Contratar las mejores personas.

– Enfocar ERP.

– Lograr que la gerencia tome responsabilidad y propiedad sobre los controles.

– Tener visibilidad

Importante: Los días 6 y 7 de octubre estaré en Bogotá, Colombia, dictando el Curso: Auditoría Inteli-Gente (Smart Audit). Los interesados, pueden obtener mayor información ingresando desde AQUI

Tomado de: https://www.portafolio.co/opinion/blogs/buenas-practicas-auditoria-y-control-interno-las-organizaciones/9-grandes-errores-de-0