1. Actuar como un departamento grande
– Uso de muchos manuales y formularios.
– Organización departamental muy estructurada.
– Demasiadas revisiones.
– Mucho tiempo invertido en reuniones.
– Demasiado tiempo en la redacción del informe.
2. Contratar las personas equivocadas
– Muy orientadas en los cuartos de final.
– Sin capacidad de tomar la iniciativa.
– Muy enfocadas en el cumplimiento.
– Conocimientos demasiado especializados.
3. Auditorias muy largas
– Falta de flexibilidad.
– Se necesita desarrollar filosofía continuar parar.
– Auditorias más cortas/informes más cortos.
– Desarrollar enfoque de auditoría basado en riesgos.
4. No se mercadean de forma efectiva
– Uso solamente de un informe anual.
– No realizar presentaciones para unidades de negocio.
– No Usar Red/Boletines/Folletos – Controles suaves.
– Los informes no venden el trabajo realizado.
– No participar en reuniones
5. No realizar un network efectivo a través de
– Grupos internos.
– Grupos industriales.
– Institutos o capítulos del IIA.
– Participar en conferencias y simposios
– Organizaciones locales.
6. Invertir demasiado tiempo en el ERM
– Reinventar la rueda.
– No usar una firma especializada.
– No usar grupos para creación de red conocimientos.
– Falta de flexibilidad.
– Asumir que el enfoque basado en riesgo no aplica a departamentos pequeños
7. Uso inapropiado tecnología
– Crear muchos formatos e reportes.
– Realizar flujogramas muy extensos.
– Prohibir el uso de la red.
– Si estrategia definida de paquetes de recuperación.
– Uso demasiadas plantillas.
8. Fallar en el contacto con alta dirección
– No motivar al Comité de Auditoría.
– Emisión de reportes para el Comité de Auditoría en el tiempo erróneo.
– Actuar como un hongo.
– Darle demasiad información.
– Darle información errada.
9. Pensar que para tener una práctica de clase mundial se debe ser grande
– Establecer metas realizables para agregar valor.
– Contratar las mejores personas.
– Enfocar ERP.
– Lograr que la gerencia tome responsabilidad y propiedad sobre los controles.
– Tener visibilidad
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Tomado de: https://www.portafolio.co/opinion/blogs/buenas-practicas-auditoria-y-control-interno-las-organizaciones/9-grandes-errores-de-0