El gobierno efectivo del riesgo es casi con toda seguridad más un arte que ciencia. No existe una fórmula o un proyecto definitivo para el gobierno inteligente frente al riesgo, si bien las juntas parecen reconocer cuando están defendiendo sus responsabilidades y ejerciendo bien su rol. ¿Pero cómo pueden ahora las prácticas efectivas de gobierno del riesgo ser reconocidas por quienes están afuera de la organización?
De acuerdo con nuestra experiencia, basada en la asesoría a una serie de juntas en un rango de industrias, así como también en el examen de los procesos de las principales compañías de S&P durante los últimos tres años, las juntas efectivas tienen prácticas, estrategias, procesos y enfoques de administración del riesgo que:
•Abarcan todo el negocio
•Abordan todo el espectro de los riesgos
•Dan peso importante tanto a la probabilidad como a lavulnerabilidad
•Consideran no solo los eventos individuales, sino la interacciónde los múltiples riesgos
•Toman decisiones estratégicas que surgen de procesosinformados por el riesgo.
Cuando se toman en conjunto, esos criterios se unen a la junta que es inteligente frente al riesgo. Por lo tanto, son los estándares que usamos cuando identificamos el estado del arte de las prácticas de la junta.
Tomado de: https://www.deloitte.com/view/es_CO/co/biblioteca-tecnica/recursosauditoria/erm/index.htm
